Passer de la commande aux processus d'opérations de marketing

Pop Quiz: Quelle affectation votre équipe marketing devrait-elle d'abord s'attaquer? Devriez-vous compléter celui marqué «dû dès que possible», ou celui étiqueté avec les emoji de sirène rouge dans la ligne d'objet du courrier électronique? Ou devriez-vous tout laisser tomber et travailler sur le projet que le PDG vous a personnellement demandé de prendre soin de votre passage dans le couloir?
Vous savez que lorsque tout est une priorité, rien n'est prioritaire - cela mène à des processus dispersés et inefficaces qui ne font pas plus que de garder la tête hors de l'eau.
Chaque jour, les équipes des opérations marketing peuvent planifier de manière itérative en réponse aux changements commerciaux ou sur le marché, à l'analyse des données, à l'exécution de campagnes et à des budgets de suivi et à des mesures clés, tout ce qui contribue à l'efficacité globale des efforts de marketing sur le marché. Mais rendre le fonctionnement quotidien de votre service marketing plus efficace peut également tirer des avantages. Selon une étude totale d'impact économique de Forrester, l'augmentation de la productivité des opérations de marketing au sein d'une grande entreprise peut récupérer la perte de productivité, pour atteindre plus de 1,7 million de dollars en seulement deux ans.
Alors que les opérations de marketing continuent de croître, de meilleurs flux de travail de projet sont un moyen essentiel d'ajouter de la valeur. Lisez maintenant pour découvrir les six façons dont votre équipe peut améliorer les processus de gestion du travail pour accroître l'efficacité tout au long du cycle de vie des travaux de marketing.